5 Características del emprendedor

El desafío de emprender requiere tener como emprendedor varias características en particular me llama la atención el poseer la pasión necesaria hacer frente a los momentos más complejos para salir adelante. Les invito a ver este video del Ex-CEO de Hublot Genève, una de las más exclusivas firmas suizas de relojería, es una de las voces más destacadas en materia de innovación. Su impronta renovadora y su enfoque en las propuestas de valor, lograron que la facturación de Hublot Genève pasara de 24 millones de dólares a 100 millones en sólo dos años. En 2007 fue reconocido como “el mejor manager de la industria” y se ubicó entre los diez entrepreneurs más destacados de Suiza

Generación del emprendimiento

El sábado pasado apareció un interesante artículo en la Revista El Sábado de El Mercurio que hablaba de esta generación que nació post años 81 que algunos le llaman la generación del milenium otros la generación Y. Estos jóvenes buscan su propio espacio en un mundo que domina la generación X, menos inquieta y con capacidad de gestión pero no tanto en la innovación.  Esta generación Y abandona la Universidad, no le da respuestas, no les satisface en su crecimiento ni le da los espacios, terminando renunciando a ella en búsqueda de sus sueños, de creación de sus proyectos de emprendimiento. Algo ocurre en nuestro sistema de educación superior que no deja espacios para estos jóvenes y nuestra sociedad tampoco les da el suficiente apoyo para salir adelante en sus iniciativas. Sin embargo, esta generación, no sucumbirá al control de la generación dominante, ellos están marcando un cambio desde la perspectiva de desarrollo de nuestro país. Las autoridades deben seguir avanzan en el plan de impulsarlos en la creación de sus empresas y a saltar los obstáculos que presentan sus proyectos, si ellos persisten no seremos capaces de generar un cambio radical en nuestro país y seguiremos subsistiendo de nuestros recursos naturales como el cobre.

Chile tiene barreras para impulsar el emprendimiento y la innovación, tanto legales como la falta de dinero aquí un 15% identifica que este es un obstáculo, otro 12% considera que las regulaciones son restrictivas, 11% carece de falta de liderazgo o motivación suficiente, estos datos son aportados por emprendedores de Brasil, Chile, Colombia, Argentina y México., lo anterior según un estudio realizado por la  consultora Deloitte.

El estudio de Innovación de Deloitte señala que las  perspectivas sobre la innovación varían de acuerdo al lugar geográfico y al sector:

Los encuestados que trabajan en los países del grupo BRIC consideran que tanto ellos como sus compañías son innovadoras, mientras que los encuestados de Japón colocan a sus compañías en el último lugar en casi todos los aspectos relacionados a la innovación. Por ejemplo, el 70% de los encuestados dentro de los países del grupo BRIC califica a sus empleadores como innovadores, mientras que en Japón el porcentaje de los encuestados que opinaron así desciende al 25%.
Seis de cada diez (62%) se describieron a sí mismos como innovadores, en un porcentaje que fue desde el 81% en India, 79% en Tailandia, 78% en Sudáfrica y 77% en Brasil, hasta un 24% en Japón.
65% de los encuestados considera que las actividades de su compañía benefician a la sociedad, liderados por Brasil (83%), India (74%) y Alemania (73%). Solamente el 46% respondió afirmativamente en Corea del Sur.
Los sectores considerados como responsables de la mayoría de las innovaciones son: tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT) (52%); artículos de consumo / servicios al consumidor (47%) y fabricación (37%).
Los sectores considerados con mayor necesidad de innovaciones son: educación (27%); energía eléctrica (18%) y gobierno nacional (17%).

Start up Chile en los medios

Un programa como StartupChile se ha transformado en lo mejor de los medios de comunicación. Ha puesto a Chile en el epicentro de la innovación y comparado con los mejores programas de emprendimiento e innovación a nivel mundial. Ayer lunes The Economist o  la semana pasada el sitio de ABC News  la cadena de EE.UU dediquen parte de sus reportajes a cubrirlo es una clara muestra que es un proyecto que ha generado rentabilidad positiva para el pais. No se pucede desconocer que las externalidades que genera esta iniciativa impactan positivamente en la economía y en los emprendedores que circulan en el contexto de los proyecto de innovación y emprendimiento.

Me surge la duda si un programa de esta naturaleza se mantendrá una vez que llegue el cambio de gobierno, cualquiera que sea la tendencia tengo serios reparos a que se mantenga. Tal como hacemos en Chile el mantener las buenas iniciativas a veces no es fácil. Espero que los resultados positivos que ha generado este programa se mantenga independientemente de quien esté gobernando. En el mundo existe mucho emprendedor e innovador buscando oportunidades y no podemos dejarlo pasar dándole desde Chile la opción para generar su proyecto. La llegada de personas con este espíritu de superación y emprendimiento le hacen muy bien a nuestra economía y al ecosistema de innovación y emprendimiento estimulando a los actores internos a emular sus pasos para avanzar hacia una sociedad donde el emprendimiento se vea como un foco de oportunidad y crecimiento para muchos. Les dejo el reportaje de The Economist publicado ayer.
 

Emprendimiento, Libro U$100 Startup

Un libro interesante es el que se comenta por las redes sociales es el de " U$100 Startup" , este libro es un levantamiento de diversos casos sobre los que escribió Chris Guillibeau quien recorrió más de 150 países estudiando los micro-emprendimientos más rentables del mundo. Pueden leer en detalle sobre los alcances de este libro en el blog Dueño de mi tiempo.com allí también podrán encontrar un video y también algunas traducciones del libro con casos de personas que se atrevieron a dar el paso para emprender. 100% recomendado.

La protección de los intangibles en las empresas

.La semana pasada me reuní con un abogado con quien hablamos sobre la protección de los intangibles. Cómo, a partir de la  llegada de la norma IFRS las marcas comienza a tener un valor que debe ser registrado en la contabilidad. Pero también, cómo las empresas no  se dan cuenta del conjunto de desarrollo, productos o servicios que permanentemente están generando pero no protegen.

Desde que se produce un medicamente o se genera un nuevo programa informático, el precio no tiene relación con los costos de sus componentes y el desarrollo del conocimiento científico que está en su generación. Años de investigación generan un producto relevante.

Para la sociedad, la generación de nuevos conocimientos científico-tecnológicos tiene un alto retorno social y explica el sustancial avance que ha tenido la humanidad desde el inicio de la revolución industrial a fines del siglo XVIII.

La creación de conocimiento científico-tecnológico no se detiene, avanza en forma acelerada. Hay evidencia de que en la actualidad se duplica en menos de diez años.

A partir de las invenciones que están siendo protegidas en las oficinas de patentes de diversos países, podemos informarnos del nuevo conocimiento que se está creando en la actualidad y que luego se difundirá en la sociedad y en las industrias. La  oficina de patentes  en Estados Unidos (www.uspto.gov/) desde su creación en 1790 hasta el 2010 registra  8 millones de patentes acumuladas en este período, la primera mitad se alcanzó en 185 años, mientras que la segunda mitad se logró en sólo 35 años, es decir en menos de un quinto del tiempo. Si uno quiere explorar patentes puede recurrir al buscado de www.google.com/patents especializado en explorar patentes.

Las empresas deben generar estrategias para avanzar en la protección de sus desarrollo y de sus acciones de innovación, allí se encuentra su riqueza y crecimiento futuro.

Fuente: El Mercurio

¿De dónde vienen las ideas innovadoras?

Esta semana me he vuelto más hacia la innovación y el emprendimiento, es una realidad lo que dicen que después de un tiempo uno se reconvierte profesionalmente. Hoy quiere comentarles de un profesor que me hizo clasesy también un importante consultor internacional  y que tuve la oportunidad de conocer en Barcelona el año pasado. Xavier Marcet, hemos escrito de él hace algún tiempo y hoy en su blog www.xaviermarcet.com nos habla de ¿dónde vienen las ideas innovadoras? Xavier es un entusiasta conocedor de la innovación y nos dice que según un estudio de IBM las ideas innovadoras provienen mayormente de los empleados (41%), de los “business partners”(37%), de los clientes (35%), de los consultores(22%) y de los competidores(20%). En último lugar, provienen de la academia (12%).  Más allá de las estadísticas, cada caso es distinto.

Su experiencia con empresas siendo consultor y director de una importante firma con oficinas en EE.UU y en España, destaca el rol de las personas y cómo la distribución en la generación de ideas es muy cercana a lo que nos dice este estudio.

Fuente: Xavier Marcet

¿Qué es Wayra?

Un proyecto de apoyo a emprendedores es Wayra, si formas parte de un equipo emprendedor y tienes un proyecto en el ámbito digital, en entorno web o soporte móvil, tengas o no una empresa constituída, sube tu proyecto y te ayudan a hacerlo realidad  
Es un proyecto liderado por Telefónica para Latinoamérica, con apoyo en lo último en tecnología, para pasar de la tecnología y redes. Se crearán 7 centros en Latinoamerica y en España, en cada uno de esos centro habrán mentores para poder apoyar a los emprendedores. Telefónica busca colaborar en el emprendimiento, para masificarlo en cada una de las regiones. El inicio será en Colombia y luego en España. Serán 10 ideas seleccionadas y se llevarán adelante, para luego pasar a un espacio físico para poder competir a nivel mundial y con el apoyo de Telefónica y su financiamiento.

A continuación les presento un video del Presidente de Telefónica, explicando este proyecto.

Conociendo algo del crowdfunding

Este concepto me ha llamado la atención, me refiero al crowdfunding (también referido como crowfunding), un nuevo modelo de mecenazgo virtual multitudinario a través del cual varias personas financian el trabajo de artistas. La idea consiste en acceder a un sitio web, donde la persona explica su proyecto, estableces una fecha límite para recaudar cierta cantidad de dinero, ofrece algunos incentivos no monetarios a cambio de las contribuciones y esperas que empiecen las donaciones. Uno de los sitios web disponibles para este tipo de acciones es Kickstater, este sitio en menos de dos años, 400 mil personas han donado un total de US$ 35 millones, y hoy son 80 las nuevas iniciativas que se inscriben diariamente y un millón de dólares son recaudados cada semana. Otro sitio es IndieGoGo en su sitio es posible encontrar solicitud de ayuda desde obras de teatro hasta campañan de colaboración para orfanatos que se encuentran en Perú.

¿Qué ganan estos sitios? Un porcentaje de los donativos. Por ejemplo, Kickstarter se lleva un 5% del total que se recaude, mientras que IndieGoGo se queda con el 4%, aun cuando sus condiciones son distintas.

Esta es una realidad para la cultura de EE.UU, me pregunto si Chile estaría en condiciones de poder adaptar un modelo como el que se ve en los sitios web mencionados - Kickstater.com e IndieGoGo.com .

Fuente: Que Pasa

Innovación y precios de acción

Revisando los precios de las acciones de Microsoft, Apple, Google y Nokia nos encontraremos con una gran sorpresas, las acciones de esta última han caido un -14.06%, en el siguiente link pueden ver cómo ha variado el precio de estas acciones, ver AQUI.

Es impresionante ver como una empresa como Nokia que fue tomada como ejemplo en innovación y desarrollo se encuentran viviendo una etapa de desconcierto y generando alianzas con Microsoft para encontrar su rubo y retomar su posicionamiento. Las empresasa deben ser capaces de crear un continuo en innovación.

Las 25 empresas con más patentes el 2010

IBM ha finalizado el 2010 de igual manera que los últimos 18 años: esto es, siendo la compañía que más patentes ha registrado en EEUU. Y con diferencia además. En esta ocasión ha sumado 5.896, lo que representa un aumento del 20% respecto a las que le fueron concedidas durante el 2009. Tras el gigante azul se han situado la surcoreana Samsung con 4.551 (+26% en relación al 2.009) y Microsoft con 3.094 (+6,5%).

En conjunto, la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de Estados Unidos (USPTO por sus siglas en inglés), ha otorgado 219.614 patentes en el ejercicio que acaba de llegar a su fin, un 31% más que en el 2009, lo que supone el mayor incremento anual que se ha dado nunca en este campo.

Algo que no debe sorprender si tenemos en cuenta que 49 de las 50 compañías que más patentes han registrado en el 2010 han superado la cifra que consiguieron el año anterior. Hay casos especialmente significativos, como el de Apple, que ha crecido un 94%, Qualcomm, que lo ha hecho un +84%, o NEC, que ha hecho trabajar a la USPTO un 74% más.

Dicho esto, os dejo con esta tabla en la que aparecen las 25 empresas a las que mejor les ha ido este año. Una lista en la que, por cierto, sólo hay una empresa europea, Siemens AG,

Fuente: Abadía Digital

Chile 2° país con menos confianza en innovación

Pese a que Chile exhibe un alto índice de confianza en innovación respecto a otros países no desarrollados, a nivel sudamericano se sitúa en el penúltimo lugar, con 67 puntos, según el Reporte de Innovación Chile 2009 de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), realizado por U. del Desarrollo.

El índice de confianza en innovación es un indicador del porcentaje promedio de personas que está de acuerdo con tres ítemes: su disposición a comprar nuevos productos y servicios; su disposición a probarlos y la creencia en que éstos mejorarán su vida. De los 26 países encuestados en 2008, Chile aparece noveno (11 de 30 si se consideran los países encuestados en 2007 y 2008).

No obstante, en Sudamérica, Chile se ubica detrás de Colombia, Uruguay,Perú, Brasil y Argentina. Carlos Varela, coautor del informe, destaca que "Chile es un país donde la innovación no es suficientemente valorada, por lo que no debe sorprendernos que haya pocos emprendedores globales".

Según el informe, el 60% de los chilenos está dispuesto a comprar nuevos productos y servicios, mientras que el 74% confía en que en los próximos seis meses habrá nuevas tecnologías que mejorarán su calidad de vida. La confianza en la innovación también es mayor en los jóvenes que en los adultos.

Dos grupos más proclives

El estudio identifica dos grupos de individuos que representan la demanda por innovación en Chile: uno, el segmento de personas de clase media o alta, con educación profesional y de posgrado (gente de negocios). El otro, es un grupo pequeño, pero aún significativo, compuesto por jóvenes, estudiantes en su mayoría- que aún no están empleados y que buscan una mejor calidad de vida.

Fuente: La Tercera

Cómo llegar a la innovación

Algunos autores proponen 7 estrategias para llega a la Innovación:

1.PENSAR ZEN (THINK ZEN)
Pensar zen tiene que ver con vaciar la mente, dedicar tiempo y espacio a pensar o a no pensar y dar oportunidad a las intuiciones. Aprender a sistematizar los momentos zen a nivel personal y organizacional. Un ejemplo de filosofia organizacional que deja espacio al pensamiento se basaría en un modelo 70x20x10: 70% dedicado a trabajar, 20% a reinventar lo que se hace, y un 10% para soñar. La creatividad está relacionada con la generacion de ideas y las conexiones imaginativas con originalidad y valor, mientras que la innovación está cercana a la capacidad organizativa que permite convertir una buena idea en un producto, servicio o proceso valorado con éxito.

2. PENSAR PO (THINKING PO)
El pensamiento provocativo se basa en desafiar convencionalismos y en construir provocaciones e ideas. Para fomentar el cuestionamiento pueden utilizarse las dos preguntas fantásticas: ¿por qué?, ¿y si?. Se trata de buscar la diferenciación y de instaurar una cultura de tolerancia al error

3.ABRIR LA MENTE (THINK OPEN).
La curiosidad y el aprovechamiento de la inteligencia que nos rodea nos aleja de mirarnos el ombligo y de la introspección. Se trata de aprender de otras realidades, mirar en otros mundos: redes sociales, crowdthinking, crowdsourcing, inteligencia colectiva, trendwatching, coolhunting…

4. PENSAR CON FLUIDEZ (THINK FLOW)
La fluidez se alcanza aprendiendo a pensar en equipo, yendo de la divergencia a la convergencia, evitando los egos, la autocensura y los juicios, y fomentando la cantidad. Se trata de aplicar metodologías que proporcionen fluidez, desarrollen prototipos y permitan la experimentación. Alex Osborn, creador del brainstorming, se removería en su tumba si pudiera comprobar que en la mayoría de los casos que su técnica no se aplica de forma acritica, dejando que las ideas fluyan, sin juzgarlas.

5. EMOCIONARSE (GET EMOTIONAL)
Es importante aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales. Las empresas pueden y deben aprender a contar historias que atrapan y que motiven a sus clientes externos pero también a los internos. Si no nos emocionanos no podemos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar como de conectar, hacer vivir experiencias memorables transformadoras: representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos y usar todos los sentidos para acercanos a otras realidades.
“Si podemos imaginarlo podemos intentarlo.”

6. ALEGRAR LA MENTE
La mejor motivación no es el dinero sino la pasión: se trata de conseguir apasionarse evitando el miedo al fracaso y al juicio social y de construir utopias y perseguirlas. Nos gustan los retos que además también pueden ser importantes para las organizaciones.

7. PENSAR ENTRE TODOS (THINK TEAM)
El conflicto bien gestionado genera creatividad e innovación. Hay que potenciar entornos de diversidad donde las personas piensan diferente pero aceptan a los demás y sus opiniones, escuchan aunque no estén de acuerdo y colaboran.

Las diferencias entre Finlandia y Chile

La semana pasada se realizó un desayuno junto al Ministro de Educación y al especialista en Educación de Finlandia Jukka Alava nos presentó los factores de éxito de este país y cómo logró llegara a los niveles de desarrollo que presenta.

Finlandia es considerado el país número 1 o 2 en diversos informes mundiales sobre tecnología, educación y desarrollo económico ya mencionados, pero ¿Cómo un país con 5 millones de habitantes ha logrado semejante desarrollo?
La respuesta, descansa fundamentalmente en una interesante estrategia de desarrollo de TIC y de educación, el cual fue elaborado detalladamente por expertos y por el Gobierno de Finlandia.

La política de desarrollo de este país, descansa sobre la Sociedad del Conocimiento y en la necesidad de la educación continua. El camino del éxito, se basa en reestructurar el sector público del Estado Finlandés, tomando como base la administración y las herramientas que puedan reutilizase. Por otra parte, este desarrollo se sustenta en un plan de acción nacional, elaborado sobre políticas relacionadas a la sociedad del conocimiento, para ello han implementado la estrategia de “Life Long Learning”(Aprendizaje a lo largo de la vida), la implementación de un sistema nacional de innovación, el incremento de la investigación y desarrollo (I+D) y ser considerado un laboratorio de aplicaciones de la sociedad de información. Los pilares de estos planes, descansan en varios factores de éxito definidos por el parlamento Finlandés, que son; la influencia de la globalización, explotar al máximo la información y la tecnología, el desarrollo del aspecto humano, la innovación, y la implementación de ellas en materia de gobierno y vida.

El Gobierno Finlandés, implementó un programa de políticas de la sociedad de información entre 1999-2002, donde se desarrolló la estrategia mencionada anteriormente, la estabilidad política y el acuerdo de los diversos partidos políticos, permitió implementar con éxito el programa antes mencionado. Ese acuerdo se traduce en la actualidad, en la implementación y sustento de la aplicación de los beneficios de la sociedad de información en Finlandia. Se ha producido un cambio en la economía, desde centrarse en factores productivos a desarrollar aplicaciones y servicios basados en la sociedad del conocimiento. Gran parte de la estrategia de Finlandia, se basa en la implementación de la sociedad de la información, y en especial, en el uso de las Tecnología de información, como un factor clave para el desarrollo de este país, junto a una alta inversión en tecnología e investigación.

En 1998, el Parlamento Finlandés, a través del “Comité para el Futuro”, estableció las bases de su actual desarrollo, centrándose fundamentalmente en la educación, al sostener que para lograr el cambio que se requiere era necesario realizar una modificación en el sistema de educación.
Para ello sería fundamental centrarse en un aprendizaje más activo. El desarrollo de las comunicaciones y de la sociedad de información están dando la gran oportunidad para realizar ese cambio. La tecnología y la multimedia permitirían el avance a gran velocidad del conocimiento. La llegada de la sociedad del conocimiento originó que las instituciones de educación ofrecieran “educación a distancia”, se generó material institucional, software, hardware que hacen más amistosos los ambientes educativos y se constituirían en un soporte para el proceso de enseñanza. Sin embargo, todo este avance no serviría, si los profesores no contaban con las competencias necesarias, ni con el suficiente liderazgo para implementar estas transformaciones.

Otro de los factores de éxito de Finlandia dentro de su estrategia de la sociedad de información, ha sido la producción de gran contenido de material de estudios y el desarrollo de herramientas electrónicas, que han permitido que los profesores de dispongan de importante material, tanto en cantidad como en calidad. Se ha dado mucho énfasis en la responsabilidad del liderazgo pedagógico en las facultades de educación, se considera que es de suma importancia el comprender que este es un proceso de desarrollo que hay que administrar, y los cambios implementados requieren del trabajo de equipos de profesores.

La administración del conocimiento a nivel nacional, ha sido parte del plan estratégico de Finlandia, a través de la creación de una visión y estrategia por posicionar el tema de las competencias, el desarrollo del proceso ha requerido una reforma educacional, la creación de colegios virtuales y la reformulación de servicios. Por otra parte, ha sido necesario del apoyo de cambios legislativos, desarrollo de infraestructura y la administración de información.
Las competencias y habilidades para operar en la sociedad de información, ha sido uno de los factores claves para el desarrollo, para ello han implementado un sistema de aprendizaje en conjunto con las empresas del sector privado que se vinculan al sector de las TIC, las compañías que prestan servicios al sector educacional, las universidades y los politécnicos o institutos tecnológicos, la educación secundaria y la primaria. Para lograr esta interacción han desarrollado una pirámide de competencias básicas requeridas, que según el nivel en que se encuentre la persona, ésta debe poseer para hacer frente a la sociedad de información. Competencias básicas para aprender, un sistema de educación flexible, cursos pequeños de desarrollo, implementación de universidades virtuales, desarrollo y generación de conocimiento, nuevos negocios y servicios de aprendizaje. A todos estos elementos se le suma la investigación, pues los cruza transversalmente.

Por otra parte, entienden que la digitalización no es sólo tecnología, es más importante focalizarse en el proceso de creación del conocimiento, se debe reconocer que nos encontramos ante una nueva cultura en el trabajo, sobre los individuos, las organizaciones, las diferentes comunidades y en síntesis la sociedad es la que está cambiando. Por tal motivo, el foco de atención debe estar en la colaboración para lograr el desarrollo, no en las individualidades.
Como vemos, la creación de una estrategia basada en el máximo uso de aplicaciones que la sociedad de la información tiene, ha permitido que un país pequeño como Finlandia se encuentre entre los primeros países competitivos del mundo. Este si que es un interesante caso digno de imitar.

Los celulares también sirve como banco y chequera

En un articulo de The New York Times se habla que para aquellas personas que no tienen suficiente dinero en su billetera tienen oportunidad de solución. Varias empresas como eBay, Pay Pal, Intuit, Verifone y Square están creando innovadores métodos para que las personas que no tengan que usar efectivo o cheques y liquiden todas sus deudas con su teléfono celular. Varias empresas han desarrollado lectores de tarjetas de crédito que enchufan a un teléfono móvil y cambio de una cuota permiten a cualquiera persona o pequeño negocio convertir su teléfono en un lector de tarjetas.

La aplicación para teléfono móvil de PayPal solo requiere un pequeño golpe entre dos móviles para transferir dinero. Apple ha presentado una solución para un sistema de pago por celular. Según la Reserva Federal de EE.UU cada vez se utilizan menos billetes y monedas aunque los pagos en efectivos son díficil de rastrear, el número de transacciones sin efectivo en EE.UU aumento desde menos de 250 personas en 1995 a más de 300 el 2006.

El efectivo sigue siendo esencial en algunas situaciones, pera la tecnología de pag móvil es una gran oportunidad de desarrollo. Las billeteras sin dinero no son un problema los nuevos servicios podría afectar sobre todo a negocios pequeños como puestos de verduras o empleadas domésticas que sólo aceptan efectivo o cheques porque no tienen los medios para instalar los lectores de tarjetas que se están utilizando.

El derecho en la innovación

El desarrollo del mercado nos presenta un continuo avance por parte de los creadores y productores de satisfacer las necesidades de los consumidores, esta situación cambian constantemente lo que genera posibilidades para que los emprendedores generen iniciativas con el riesgo de llevar adelante un proyecto que puede ser aceptado o rechazado por los consumidores. La coordinación de los precios, un gran sistema de telecomunicaciones que transmite comunicaciones y genera los incentivos para que todos los agentes del mercado puedan guiar sus decisiones de producción. Son los emprendedores que tienen éxito, lo que se inspiran por un visión dispuestos a asumir riesgos y eficientes en su organización los que permiten el verdadero desarrollo económico.

Durante los estudios de mi master me he dado cuento que el proceso de innovación es un producto escaso en las organizaciones, faltan soluciones para enfermedades, para nuevos avances. Por esta razón los derechos de propiedad intelectual se encuentran en la frontera del desarrollo, esta es una importante institución para la sociedad y el progreso. El derecho también debe ir evolucionando allí donde están las innovaciones jurídicas que permitirán un mayor o menor desarrollo tecnológico.

El desarrollo e innovación en Argentina, el caso de Palermo Valley

Durante mis vacaciones me encontré con algunos amigos en mi visita a Argentina allí me enteré de las iniciativas que se están realizando en Buenos Aires con miras a potenciar el desarrollo de la industria TI. En Argentina se vive el diseño, la innovación, los jóvenes desarrollan ideas y proyectos que fomentan más I + D , sus sitio web muestran muy buen nivel de diseño, pero sobre todo existe un concepto de trabajo en comunidades muy bien desarrollado. Es el caso de Palermo Valley, me tocó reunirme con su abogado quien me comentó que existen varias empresas desarrolladas bajo esta organización que espera pronto convertirse en alguna figura jurídica, Palermo Valley es es un emprendimiento sin fines de lucro que busca reunir y propulsar a la comunidad de empresas y personas de la Industria de Internet en Argentina. Su objetivo es facilitar y articular relaciones entre organizaciones e individuos, impulsando la creación de valor a través de conexiones profesionales, comerciales y personales. Este caso se originó como una idea de un grupo de gente en Twitter, un servicio de microblogging. En su forma básica, surgió como denominador de la zona de Palermo en Buenos Aires, que concentra un gran numero de empresas de internet. Sin embargo el concepto se ha extendido desde entonces como común denominador a todos los emprendimientos web de Argentina. El equipo coordinador de Palermo Valley esta conformado por un grupo reducido de profesionales que aportan, desde múltiples disciplinas y de manera voluntaria y no remunerada, su experiencia en la industria de internet. Palermo Valley no lucra con la organización de los eventos pero depende de los sponsors para desarrollar las acciones y pagar a los proveedores de servicios. Los facilitadores y voluntarios no cobran por su trabajo o su aporte de tiempo a la comunidad.

Además, me comentaron que están desarrollando un sector cercano al barrio de la Boca con la finalidad que empresas de tecnología se instalen en el sector, para ello busca generar las infraestructura y mecanismos legales que incentiven la llegada e instalación de empresas de tecnología.

En Buenos Aires existen varios eventos, no sólo Palermo Valley también el famoso Barcamp Buenos Aires, que genera un importante movimiento de seminarios y desconferencias durante el mes de octubre. Por nuestra parte, queremos apostar por esta línea ya que en noviembre de este año queremos organizar Barcamp Santiago de Chile durante los próximos meses nos abocaremos a la búsqueda de sponsors que nos apoyen en esta actividad, queremos apoyar a los jóvenes emprendedores tecnológicos de Chile y pienso que el grupo de Mapocho Valley debe tener una organización más fuerte para ir cada día más posicionándose en Chile.

Perspectivas de Silicon Valley y preocupación por su futuro

En el diario El País de este sábado 13 apareció un artículo sobre la preocupación en Silicon Valley por la falta de innovación, patentes y la baja en inversión en educación dado los ajustes presupuestarios que tienen por delante. Un informe de la Silicon Valley Community en colaboración con Joint Venture alerta sobre los problemas que vive la región. El documento sugiere que Silicon Valley "ha entrado en una era de incertidumbre, con una serie de vulnerabilidades que pueden comprometer nuestra prosperidad a largo plazo". Sus autores dudan de que su capacidad para atraer los mejores talentos, financiar la innovación y preservar un nivel de vida correcto estén garantizados en el futuro.

Para sostener estas firmaciones publican una serie de datos sobre distintos sectores. En el aspecto tecnológico destaca que el número de patentes declina, algo menos de un 1% en 2009, aunque este declive es menor que el del resto del país. Las inversiones del capital de riesgo han descendido así como la demanda de locales comerciales. En un año se han perdido 90.000 empleos. Por otra parte, se detecta que países como India o China ya no exportan tanto talento. Los trabajadores cualificados permanecen en su país.

Fuente: El País

Cómo lograr la innovación y avanzar hacia el éxito

Ser parte de la lista Fortune 500 de las compañías más innovadoras del mundo es el sueño de cualquier compañía. Si llegar a ella es difícil, permanecer es una hazaña. De las 1.877 empresas que han hecho una aparición, 27 lo hicieron en 1955 y nunca se volvió a escuchar de ellas. Otras simplemente vieron su fortuna declinar y otras fueron absorbidas. Pero 71 entidades -denominados como los viejos maestros-, lograron permanecer en el tiempo por más de 50 años.

Para los especialistas el lograr ser parte de esta lista no hay una receta única y un solo camino sino un viaje largo lleno de fracasos. Pero el común denominador de todas ellas, agrega, es que a lo largo de su vida corporativa han construido algunos de los seis bloques fundamentales o imperativos de la innovación que son: recursos, valores, comportamientos, clima, éxito y procesos.

La emblemática General Electric desde su creación en 1890 basó la labor de su fábrica de Invenciones de Edison en cuatro imperativos: trabajos separados en tareas y dados a varios equipos; ambientes abiertos y cooperativos; múltiples equipos simultáneamente buscando más de una solución; y diseño e invento repetitivo e incrementalmente extendiendo en conocimiento previo.

.¿Cómo hacerlo?Tres son los pilares que deben predominar: educación, práctica y disciplina.El punta pie inicial de la innovación es educar para poder identificar la oportunidad, desarrollarla y luego capturarla.Piense en grande, comience pequeño, lance varios proyectos, prototipize rápidamente, testee y refine constantemente, falle rápidamente y barato, aprenda rápidamente; escale los éxitos inmediatamente, son algunos principios que toda firma debiera tener en cuenta a la hora de innovar en la práctica.Y en materia de disciplina, hay que seleccionar una estrategia de negocio con metas claras.

Fuente: Diario Financiero

Personas innovadoras

Ayer escribimos sobre porqué las empresas chilenas son consideradas poco innovadoras. Veamos qué competencias tienen que tener las personas para ser consideradas innovadoras:

Para algunas empresas consultoras que se centran en procesos de reclutamiento de jóvenes con potencial señalan que se les debe reconocer en las empresas dentro de los 2 primeros años de trabajo para poder potenciarlos y que en 10 o 15 años asuman responsabilidades que ayuden al éxito de la organización. Las características de los individuos creativos para algunos especialistas son:

• Suelen cuestionar el estatus quo


• Investigan nuevas posibilidades


• Se automotivan


• Se preocupan por el futuro


• Ven posibilidades en lo imposible


• Asumen riesgos


• Tienen al movimiento y la interacción


• No temen parecer tontos


• Ven conexiones ocultas


• Se concentran en retos y problemas


• Resisten la ambiguedad


• Aprenden continuamente


• Concilian intuición y análisis


• Se comunican en forma efectiva


• No se desalientan fácilmente

Como enfrentar la innovación en las empresas

Recientemente, un buen amigo me ha regaldo este libro, Innovación Abierta, de Henry Chesbrouh , un muy interesante libro sobre innovación. Allí se nos dice que uno de los graves problemas que afectan a las empresas dice relación con el problema de enfrentar la innovación, hoy no podemos seguir haciendo más de lo mismo, las empresas que no innovan mueren, así lo ha sostenido Henry Chesbrough cuyo libro Innovación Abierta fue traducido al castellano por Xavier Marcet quien en su blog señala que estimular la interacción entre empresas, y definir estímulos financieros son iniciativas en marcha, pero elementos clave como el potenciar el emprendimiento corporativo y están todavía por empezar. Ver artículo sobre Innovación Abierta en http://www.openinnovation.eu/download/OIPAFfinalreport.pdf

Por otra parte, en Harvard Business Review se entregan algunos consejos para potenciar la innovación en la empresa ellos son:

1. Redefina el desafío y la oportunidad institucional. Los líderes institucionales de hoy se enfocan principalmente en atraer y desarrollar el talento dentro de su propia institución. Lo ingenioso de la idea de Shai fue mirar más allá de los límites de la empresa para acceder y desarrollar el talento que necesitaba SAP. Dicho más ampliamente, los líderes deben redefinir la razón por la que existe su institución, derribando las murallas institucionales para pasar de un sistema escalable de empujar a uno de jalar.

2. Identifique y movilice a individuos apasionados. Shai Agassi no hizo esto por el dinero; él había vendido la empresa que fundó, TopTier Software, a SAP en US$ 400 millones en 2001. Pero siguió en SAP seis años más porque estaba convencido de la capacidad del software (y en particular de NetWeaver) de producir un tremendo impacto en el mundo mediante las mejoras de productividad. El CEO de SAP Hasso Plattner reconoció la pasión de Shai e invirtió en ella, incluso cuando muchos en la empresa percibían a Shai –que no había surgido de las filas de SAP– como un “advenedizo”, o incluso como un renegado.Los individuos apasionados usualmente son talentosos y motivados, pero a menudo están insatisfechos: ven su propio potencial y el de las instituciones donde trabajan, pero se pueden sentir bloqueados cuando se esfuerzan por lograrlo. Los líderes institucionales deben instaurar mecanismos para que estos individuos se conecten entre sí, y además deben convertirse en sus adalides.

3. Reoriente las actividades institucionales. Movilizar la pasión significa repensar la estrategia, la organización y las operaciones. La estrategia prioriza el crecimiento necesario para crear cosas nuevas que sean hechas por gente apasionada. La organización se mueve hacia el escalamiento de equipos en amplios espacios de creación donde la gente mejora rápidamente al trabajar con otros. Las operaciones se enfocan en las dos o tres iniciativas que atraen a las personas apasionadas con las disposiciones requeridas para operar exitosamente en situaciones menos estructuradas y definidas. Los sistemas modificados de incentivos y recompensas ayudan a que esas personas sigan aprendiendo –mediante los éxitos y los fracasos– y las recompensan por tomar más riesgos de corto plazo. 4. Adopte nuevas formas de tecnología de la información. Las generaciones más jóvenes están usando nuevas tecnologías para empresas 3.0 para conectarse con pares fuera de sus compañías. Esto contrasta con las herramientas para empresas 2.0 que se enfocaban principalmente en la colaboración dentro de la compañía. La generación 3.0 en algún momento impulsará la definición y el desarrollo de nuevas arquitecturas de TI diseñadas para fomentar relaciones de confianza y de largo plazo entre miles de instituciones independientes, en lugar de las transacciones de corto plazo y definidas estrechamente que se ejecutan mayoritariamente dentro de una sola institución. Los líderes institucionales deben reconocer y adoptar estas nuevas formas de TI.

La innovación tiene tanto o más que ver con la disciplina que con la creatividad. La innovación abierta deben focalizarse en retos estratégicos, de lo contrario puede llenar la empresa de ideas peregrinas sin impacto real. Hay que hacer jugar bien a los agentes de valorización para evitar grandes ineficiencias. El mundo de hoy requiere que avancemos hacia la innovación, Xavier Marcet nos dice que "el tiempo de la innovación es básico, hay que llegar pronto a mercados que son efímeros (o menos estables de lo que desearíamos) pero que deben dar margen suficiente para la amortización de la innovación y el beneficio esperado. Decidir sobre innovación es difícil porqué no solamente hay que apostar y rechazar si no que hacerlo rápidamente. "


Fuente: Harvard Business Review